资源投资提质增效督导工作重点分析

5月28日，集团公司党委常委、副总经理郭士进，集团公司总会计师孟福利到新兴铸管集团资源投资发展有限公司开展提质增效督导工作。

资源投资公司总经理张彦海代表资源投资从贸易经营、采购成本、风险管控、党建引领四个方面，对资源投资2019年1-4月份提质增效工作进行汇报。

郭士进对资源投资2019年以来在提质增效、党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出要求。他指出，要加强集中采购的效率，充分考虑采购量的周转率问题，并杜绝库存超标；做贸易抓住利润源泉，在公开、公平、公正开展工作的同时做好风险防控工作；要加强贸易、采购等工作的信息化管理，引导各级管理人员认识到信息化管理的重要性，进一步学习台塑信息化管理模式，做好与先进企业对标的工作。

孟福利对资源投资一年来在生产经营工作中的稳定顺行提出表扬，并对今后工作提出要求，他强调，一是要增强各级管理人员的风险防控意识，保障生产经营行稳致远。二是把采购业务和生产经营紧密集合，在把控好采购产品质量的同时，持续发挥“鲶鱼效应”，为各工业区的降本提效贡献力量。三是履行落实党建工作，加强学习教育，强化党员领导干部和重点岗位人员的廉洁自律意识，把从严治党向基层延伸，推进党建工作和生产经营的深度融合。

公司党委常委、副总经理左亚涛陪同督导。（图/李浩然 文/吴恒）